前言：2021年是国联水产集团创立的20周年，也是“五五规划”开局之年。这一年，在集团“保量”“增利”“调结构”的方针指引下，公司主营业务基本面保持了稳定，取得不斐的成绩，2022年，国联水产将进入一个前景广阔、机遇与挑战并存的新纪元。
2月7日至12日，“凝心聚力创新布局，精耕细作开新篇章”——2022国联水产集团年度经营会议在湛江总部隆重召开。集团董事长李忠与各级管理干部、优秀员工代表等齐聚一堂，共襄大计，携手创造更加辉煌的未来。
会上，李忠董事长回顾总结了国联水产过去一年的丰硕成果和尚存短板，同时围绕集团“五五规划”战略和“三大必胜之战”（保存量；全面推进预制菜转型，打造量利双高明星产品；降低成本，提升产品竞争力），明确了集团2022年的工作目标及方向，展望了新一年的宏伟蓝图和二次创业高质量发展的实现路径。
李董指出，经营效益是公司发展的重中之重，必须聚焦“专精特新”企业经营战略。2022年，集团将以品牌塑造、智造升级为引领，聚焦三大必胜之战，加快推进2021～2025集团未来五年战略目标的实现：一是强化智能化生产加工突破，以技术突破和功能应用为产品赋能；二是专注国联预制菜品完善升级，持续优化产品矩阵并全方位提升产品品质；三是加快品牌建设，加大体系创新，加速融入“双循环”，构建系统化品牌建设管控体系，积极推进营销、服务等产业链关键环节的执行管理。以全面确保2022年，国联水产集团工厂安全、品质稳定高效；确保销量爆发式增长；确保各项管理全面快速迭代升级。
2022年，公司核心业务将进一步升级转型，深耕国内市场，继续执行实现国内、国际双循环战略。同时，集团继续加快向水产品精深加工转型步伐，瞄准预制菜赛道，发力水产品预制菜品的开发与市场推广，探索水产食品产业创新发展的新模式，助力乡村振兴。
在随后的宣誓仪式中，全体国联同仁坚定地承诺：2022年将认真执行集团的行动纲领“重务实、强执行、抓落地、要效益”，必定胜利实现“保基本面、做大增量”的目标！
为感谢过去一年中为集团建设发展作出杰出贡献的优秀个人，李忠董事长、陈汉副总裁等高层领导颁发了表彰证书，每一份沉甸甸的奖项都是对2021辛勤拼搏的肯定和2022聚力前行的激励。
发展多年，集团始终重视人才队伍建设，把选人、用人、管人、育人作为重点，坚持知人善任、任人唯贤、人尽其才的标准，在各个岗位上涌现了一批敢于担当、知责有为、廉洁自律、富于创新的优秀骨干，为集团发展提供了强大的人力和智力支撑。为此，李忠董事长代表公司宣布人事任命决定，为各位优秀骨干颁发聘书。好钢用在刀刃上，新的人事任命决定必将推动各项建设快马加鞭、攻坚克难，实现高质量发展。
12日晚，以“初心不改，势在必燃”为主题的闭幕晚宴拉开帷幕，精彩绝伦的节目轮番上阵，多才多艺的员工们在舞台上尽情绽放光彩，青春洋溢的舞蹈、深情动听的歌曲，呈现出了一堂欢乐盛宴，点燃了全场的热情。在深深地感受到集团公司关怀和鼓励的同时，更点燃了大家新一年的昂扬斗志和必胜的决心！
新年新气象，新年新作为！2022年是关键的一年，是五五规划的第二年，也是公司“二次创业”之年；是转型升级最重要的一年，是预制菜全面发力的第一年，也是品牌升级落地的第一年！
国联水产将继续以价值、创新、拼搏开启新的一年。推进全面创新，管理创新、产品创新、渠道创新，品牌创新；培养国联工匠人才，提升产品竞争力，持续渠道下沉。蓄猛虎下山之势，攻城略地；积资本、媒体及市场关注热度，提高国联品牌曝光率和市场占有率。以预制菜为突破口全面转型升级，铆足干劲，勇夺中国“预制菜”A股第一名。未来，国联水产集团必定不负股东和伙伴的厚望，不负政府和社会的殷切期盼，为中国经济建设贡献国联力量！我们全体国联人一群人，一条心，一起拼，一定赢！