前言：2022年是国联水产集团成立21周年，是“五五规划”关键性的一年，也是品牌战略落地至关重要的一年。在年度经营会议高层制定的战略指导下，在公司管理层制定的执行策略引导下，公司的流量大单品营销规划及预制菜营销规划稳步实施。并领先抓住预制菜机遇，全局深耕专研，持续推动集团预制菜业务快速发展。
7月12日至13日，2022年国联水产集团半年度经营会议在湛江总部顺利召开。集团董事长李忠与各版块高级管理干部相聚一堂，在充分的沟通交流中达成共识，共同确立了下半年重点工作目标的推进方向。
本次会议主要围绕集团上半年整体生产及销售情况，特别是预制菜产销增量情况进行总结，让全集团更加清晰本年度目标完成情况并制定下半年重要性及必要性策略。
李董强调，“目前预制菜的风暴已经刮遍全国的五湖四海，政府、媒体、资本市场对我们国联水产集团的发展寄予厚望，我们必须当仁不让，必须亮剑，乘预制菜推广的东风，蓄预制菜关注的热度，谋定而后动！”
国联水产集团下半年将重点围绕以下四大策略开展重要性及必要性工作。
一、构建强大的产品力。
二、拓宽护城河。
三、持续提升市场竞争力。
四、打造强大的品牌影响力。
本次会议，集团研、采、产、销共计二十二位部门负责人代表向集团总裁办进行了经营汇报。李董点评，“公司基本面分析，总体在向好发展，我们必须要坚定信心，相信逆风的方向更适合飞翔，在变革与不变中看到信仰的力量，要持续进行自我突破、追求创新！”会上，李董重点要求：在下半年，国内营销中心要强化商超部、电商部组织规划建设，将商超服务门店数量进一步拓展到5000家；国际营销中心要强化非美区域的组织规划建设，引入精兵强将稳固拓宽国际市场区域客户渠道；重客中心及西快中心稳中求快，为餐饮行业各大连锁客户现阶段存在痛点提供一揽子解决方案。根据各版块年度目标完成情况，集团领导对全板块管理团队第三季度工作目标进行了调整，围绕下半年、第三季度“三大必胜之战”进行了部署。
统一方向，同心协力。在下半年，国联水产集团将进一步加大力度执行品牌战略，充分发挥作为“中国水产预制菜领军企业”的影响力，以提升海鲜预制菜精选品牌-小霸龙的品牌力及市场占有率。集团副总裁李春艳表示，将按照集团战略部署，集中资源加大C端品牌宣传覆盖力度，同时细化布局，将董事长制定的四大策略赋能各版块执行落地。
李董在会上强调，“举行阶段性总结会议，及时检验策略及调整策略很重要，达成思想共识、协同发力很重要。2022年的上半年已结束，下半年已开始，必须确保7月份开局胜利，我们必须要用生命捍卫两个底线：环比不能下降，不能亏损。只要我们国联人团结一心、一起拼，第三季度的任务目标一定能顺利达成！全年目标一定能实现！”
“步履不停，持续突破，持续奋斗是我们唯一的选择”。国联水产集团将继续以价值、创新、拼搏，乘风破浪！我们将推进全面创新，管理创新、产品创新、渠道创新，品牌创新；培养国联工匠人才，提升产品竞争力，持续渠道下沉。蓄猛虎下山之势，攻城略地；积资本、媒体及市场关注热度，提高国联水产集团品牌曝光率和市场占有率。以预制菜为突破口全面转型升级，铆足干劲，勇夺中国“预制菜”A股第一名。国联水产集团不会辜负股东和合作伙伴的厚望，不负政府和社会的殷切期盼，为中国预制菜的全面发展贡献国联力量！为中国经济建设贡献国联力量！我们全体国联人一群人，一条心，一起拼，一定赢！
