向史而新，重新开启新征程
国联水产20周年庆，致全体员工的一封信

今天是国联水产20岁生辰，这是一个非常值得纪念的日子。

时光如白驹过隙，悠忽20载，国联从单一工厂到如今的企业集团，我们由创业初期的几个人壮大到今天的八千人携手同行，当年我从未想过我们的企业会到如今的规模。作为创始人，今天我内心无比感慨，想对员工说点什么，但又不知从何说起。

国联的20年是伴随着中国加入WTO、伴随着对虾产业在中国的兴衰、伴随着中国改革开放的大潮、伴随着中国经济振兴而发展的20年，作为白手起家的民营企业，我们凭借努力和顽强跨越了诸多的挑战，拥有了很多的故事，也经历过辉煌的瞬间。我们数次冲破欧美的”技术壁垒“，凭借“反倾销“而崛起，建设完善全产业链、上市、跨国购并，实现市场全球化，在公司成立15周年之际，制定四五规划，聚焦国内市场发展…历史将过去的20年浓缩成创业驱动、机会驱动、资本驱动、创新驱动四个阶段记载进了国联的博物馆。过去我们从一切懵懂，凭借拼搏与奋斗、学习与进取成为中国水产加工行业的领军企业，奠定了未来长远发展的根基。

国联的发展壮大，离不开时代的机遇，更离不开国联人“在困难面前有我们，在我们面前没困难“的努力和坚持。今天我们拥有20年以厂为家的老员工，有伴随国联风雨同舟的高管团队，有在国联生根成长的青年骨干，还有不同时期加入国联事业板块并在各自岗位上努力工作的伙伴们，在国联”正气、正确、正能量“的文化引导下，已经形成一股无比壮大的洪流，在公司战略规划的指引下开疆拓土、勇往直前!

20年后的今天，时代在我们面前铺展开新的画卷，水产行业正面临消费升级的历史机遇，国家供给侧结构性改革、促进产业高质量发展、科技兴国等大政方针，对我们传统产业彻底变革、提升发展质量又提出了新的挑战。公司的四五规划乃至五五规划，立足于“以对虾产品为核心的综合水产品提供商“，驱动产业转型升级，从水产品加工到海洋食品制造，从劳动密集型到自动化智能化，从产品简单销售到面向用户提供水产食品的综合解决方案，我们发现当今的市场竞争已经不再是机会的竞争而是综合实力的竞争。回顾国联水产近三年的”增长率、周转率、毛利率、人效率“这些验证企业商业模式和核心竞争力的主要元素，虽然近年来中美贸易战和新冠疫情对我们造成了严重的影响，但是我们已经连续多年在40多亿的规模上徘徊，我们的周转率、毛利率、人效率都很低，我们需要深刻反省我们的商业模式，重新审视我们核心竞争力的重要缺失元素，重新规划我们组织梯队结构，对标500强企业重新锻造我们的企业文化。

成为最具影响力的海洋食品企业是我们的企业愿景，拥有强大的品牌影响力和市场覆盖率是具有影响力的核心要素，为达成这个目标，我们必须拥有敏锐的市场洞察力、领先的产品研发能力、系统的营销能力、高效稳定的供应链管理能力、高性价比的核心产品以及领先的食品安全管理能力。下一个20年，是技术、品牌、人才驱动的20年，奋斗与拼搏固然重要，我们需要更多的专业与智慧来完成这些核心能力锻造与升华的使命。我们老一代的高管有责任和义务按照新的标准培养和引入新生力量，以老带新、AB岗、成长性人才、95后人才梯队培养等计划必须强力推进，年轻一代，必须用心做事，潜心作为，敢于担当，承担起承前启后的历史责任。国联的产业基础，需要我们一代又一代的国联人去夯实，国联的企业愿景需要我们一代又一代的国联人共同的努力去推动实现。顺应国家乡村振兴的洪流，做好产业是我们的行业责任，也是社会责任。

带领国联发展的20年，我本人从初生牛犊不怕虎的年轻人，走到如今“知天命”的年纪，但我从来不知道“天命”是什么。我只相信拥有信念、整合资源、组织团队并坚韧不拔的为之努力，定可以缔造国联长青的伟业！我感恩每一位为国联过去的20年而努力拼搏的国联人，感恩对国联始终追随的供应商、客户和事业伙伴们，感恩过去每个阶段的坎坷用心帮助过我们的领导和朋友们。我更加期冀奋发有为的国联团队继续发扬努力拼搏的精神，适应新要求，统一新思想、勇于创新、敢于变革，带领风华正茂的国联，承担更加大的时代使命，继往开来，携手走向更高远的未来！

告别过去20年的历史与辉煌，让我们向史而新，重新开启新的征程，共同以价值、创新、拼搏谱写国联未来的企业华章！